受到互联网浪潮的冲击，传统窗帘行业也开始拥抱互联网，走上了线上销售的渠道，那么电商窗帘行业应该如何经营呢？

　　好产品是关键

 

　　“通过活动带动销售只是一种方式，我认为要做好电商，最重要地是要将产品做好，”对此，唐总体会很深，从2009年到现在，我们一直以产品为核心，确保质量万无一失。我们会与织布厂，染厂密切合作，将花型和自己的想法告诉织布厂，他们帮我们做出面料来，我们有相当严格的检验机制，一定确保产品从第一批开始，每一批的质量都是稳定的，而且产品的花型也要让客户有惊喜，这样客户就会帮忙转介绍。在网络上，产品好，价格好就会有优势。

 

　　小小专利产品解决线下服务问题

 

　　淘品牌没有线下服务优势，为了解决安装服务的问题，唐总也费了不少心思，最终他决意以产品作为突破口。当然这个产品并非是窗帘布艺，而是他自主研发了一款可以伸缩的罗马杆，定位中高端，品质比较好，让客户有物超所值的感觉。他希望以这个产品为切入点，在全国招代理商，将网点铺开，最终形成统一的窗帘线下服务标准，除了服务自己的品牌，还可以服务所有其他窗帘品牌，让客户能有好的体验。当然这个产品刚刚开始批量生产，申请了五项专利，也得到了部分同行的认可。唐总认为，布艺电商最终还是要立足于做服务，其实线上和线下都只是销售渠道不同而已，再过几年就会形成一体化模式，不会再区分线上和线下了，那时候谁的服务好，谁就能笑到最后。所以唐总设置部门时将服务部与运营部、设计部并列起来，足见服务在他心目中的位置。

 

　　倡导软装情调

 

　　做了这么多年的布艺行业，唐总对布艺行业的未来也有着自己独到的看法，他特别希望中国家庭也能如韩国家庭一样，一年四季都会换不同的窗帘，这是一种软装的情调。他认为中国窗帘的款式、花型、帘头都太复杂，国外都在“去贵族化”，中国则还在“贵族化”进程中，若干年后，布艺应该会回归干净，简单，纯色为主。